Реклама
Облако тегов
- ГЭС, Россию, США, Сирия, армия, были, газ, для, из, как, марс, на, на Сирии, на что США по для, на что из по этом, на что море Черном НАТО, на что по для из, на что по как это, не, не что для как от, не что по из это, не что по это как, не что потока «Северного «Северный, не что это по как, нефтегаз, нефть, по, природа, против, территории, того, том, тэк, что, что заявил, что не США это по, что не том, что не это по как, это, этом
Показать все теги
Популярное
-
Режим КТО введён в Дагестане: проведена эвакуация граждан (ВИДЕО)
Спецназ ФСБ заблокировал террористов в квартирах -
Новые кадры с места проведения спецоперации в Дагестане: боевики выявлены после теракта 22 марта (ВИДЕО)
Как сообщала «Русская Весна», в результате -
«Связка прочна как никогда»: что Россия и Китай готовят Западу
Глава российского МИД Сергей Лавров завершил -
Переход на российское законодательство на новых территориях происходит непросто, — общественница из ДНР (ФОТО, ВИДЕО)
Переходный период не самый лёгкий, хоть он и -
Инспекция в Алтайском крае: Шойгу потребовал привлечь к ответственности виновных в срыве сроков в сфере ОПК
При этом объём выпускаемой продукции на одном из
В виде календаря
В виде списка
Архив записей
0
О кадровой и социальной политике Холдинга МРСК журналу «Энергополис» рассказал заместитель генерального директора ОАО «Холдинг МРСК» Александр Попов.
– Александр Альбертович, как в Холдинге МРСК решается вопрос подготовки профессиональных кадров?
– Одними из приоритетных направлений кадровой политики Холдинга МРСК являются сотрудничество с ведущими учебными заведениями высшего и среднего профессионального образования, а также развитие системы обучения, подготовки и переподготовки персонала.
Совместно с вузами и средними профессиональными учебными заведениями Холдинг МРСК реализует целевые программы подготовки специалистов, адаптированные под актуальные потребности распределительного сетевого комплекса. Активная профориентационная работа проводится не только с учащимися выпускных курсов, но и даже среди школьников-старшеклассников.
Опорные учебные заведения для будущего партнерства определяются как в столице, так и во многих других регионах присутствия МСРК. Если говорить об управляющей компании холдинга, то в последнее время мы заключили соглашения с десятью ведущими вузами страны, в числе которых три энергетических вуза (Московский, Ивановский, Казанский), МГТУ им. Баумана, МГИМО и др. На базе Международного института энергетической политики
МГИМО создана профильная кафедра Холдинга МРСК – «Экономика и управление в электроэнергетике», которую возглавляет генеральный директор ОАО «Холдинг МРСК» Николай Швец. Не так давно завершился отбор кандидатов для обучения по магистерской программе, а 2012 год станет выпускным для первой целевой группы МВА.
Параллельно ведется работа по определению опорных средних специальных учебных заведений, ведущих подготовку по ключевым для распределительного сетевого комплекса специальностям.
– Почему сегодня многие компании готовят молодых специалистов в собственных учебных центрах?
– Скорее речь идет не о подготовке молодых специалистов – это прерогатива вузов и техникумов, а об обеспечении непрерывности профессионального обучения, подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала, что чрезвычайно важно в условиях растущих требований к уровню квалификации производственного персонала. Безусловно, мы не можем не использовать в этих целях ресурсы региональных учебных центров. Наши операционные компании являются учредителями двадцати собственных лицензированных учебных центров, обеспечивающих основную потребность МРСК в подготовке производственного персонала. В ближайшее время предстоит актуализировать перечень и содержание учебных программ, переоснащения технической базы обучения, внедрения новых, в том числе дистанционных, форм обучения и проверки знаний и навыков.
– Применяется ли для формирования эффективно работающей команды опыт старшего поколения?
– В МРСК действуют нормативы, регулирующие и поощряющие наставническую деятельность. По инициативе ОАО «Холдинг МРСК» созданы совет молодежи и совет ветеранов распределительного электросетевого комплекса. Мы понимаем, что эффективная адаптация молодежи невозможна без использования опыта ветеранов, поддержания и развития наставничества, привлечения пенсионеров-энергетиков к преподаванию в учебных центрах, вовлечения их в научно-техническую деятельность.
С другой стороны, одним из важных направлений кадровой работы Холдинга МРСК является омоложение персонала – это необходимо в целях снижения рисков, связанных с ухудшением демографической ситуации на рынке труда в ближайшие десятилетия. Основной принцип разработки и осуществления подобных мер – определение баланса между политикой высвобождения персонала пенсионного возраста, удержанием высококвалифицированного персонала и приемом молодых специалистов.
– В каких направлениях развивается социальная политика компании?
– В Холдинге МРСК установлены высокие стандарты социальной ответственности перед работниками. Это и льготы, и различные гарантии, среди которых, в частности, добровольное медицинское страхование, добровольное страхование от несчастных случаев и болезней, негосударственное пенсионное обеспечение, выплаты пособий и материальной помощи по семейным обстоятельствам, корпоративные программы содействия в улучшении жилищных условий и т.д.
Все предприятия Холдинга МРСК являются членами Общероссийского отраслевого объединения работодателей электроэнергетики. Мы строго выполняем обязательства, зафиксированные в трудовых и коллективных договорах, что подтверждается в том числе и публичными отраслевыми отчетами, ежегодно издаваемыми Всероссийским Электропрофсоюзом и Общероссийским отраслевым объединением работодателей электроэнергетики.
В рамках негосударственного пенсионного обеспечения действуют несколько программ и планов: «Поддерживающая», «Паритетная программа» и «Софинансирование». С помощью корпоративной программы «Поддерживающая» формируется негосударственная пенсия работникам за счет средств компаний. Работникам предоставлена возможность дополнительно финансировать свои пенсионные накопления совместно с компанией в равной пропорции в рамках «Паритетной программы», а также совместно с компанией и государством в рамках программы «Софинансирование».
Программа добровольного медицинского страхования включает в себя поликлиническое, стационарное и стоматологическое обслуживание в лучших медицинских учреждениях. Помимо базовых медицинских услуг, программой ДМС предусмотрены ежегодные вакцинации работников, диспансеризации, предварительные и периодические медицинские осмотры, а также реабилитационно-восстановительное лечение.
Повышенное внимание уделяется оздоровлению и отдыху работников и их семей: они обеспечиваются льготными путевками в санатории, пансионаты и детские оздоровительные лагеря.
Для развития и поддержки здорового образа жизни работников Холдинг МРСК проводит спортивно-оздоровительную работу среди персонала: арендуются спортзалы и бассейны, спортивные площадки, проводятся соревнования.
С момента образования Холдинга МРСК (а прошло всего три года) проведены уже пять всероссийских летних и зимних спартакиад энергетиков распределительного электросетевого комплекса. В финальных соревнованиях, проводимых в Москве, энергетики выступают в таких видах, как мини-футбол, волейбол, легкая атлетика, гиревой спорт. Зимой работники МРСК соревнуются в лыжных гонках, плавании, настольном теннисе и шахматах.
Стоит также отметить, что наиболее отличившиеся и заслуженные сотрудники холдинга представляются к государственным, министерским и корпоративным наградам.
Смотрите также:
Кадровый вопрос
- Опубликовал: Energy
- Дата: 7-09-2011, 04:17
- Категория: Новости, Политика, Энергетика » Кадровый вопрос
О кадровой и социальной политике Холдинга МРСК журналу «Энергополис» рассказал заместитель генерального директора ОАО «Холдинг МРСК» Александр Попов.
– Александр Альбертович, как в Холдинге МРСК решается вопрос подготовки профессиональных кадров?
– Одними из приоритетных направлений кадровой политики Холдинга МРСК являются сотрудничество с ведущими учебными заведениями высшего и среднего профессионального образования, а также развитие системы обучения, подготовки и переподготовки персонала.
Совместно с вузами и средними профессиональными учебными заведениями Холдинг МРСК реализует целевые программы подготовки специалистов, адаптированные под актуальные потребности распределительного сетевого комплекса. Активная профориентационная работа проводится не только с учащимися выпускных курсов, но и даже среди школьников-старшеклассников.
Опорные учебные заведения для будущего партнерства определяются как в столице, так и во многих других регионах присутствия МСРК. Если говорить об управляющей компании холдинга, то в последнее время мы заключили соглашения с десятью ведущими вузами страны, в числе которых три энергетических вуза (Московский, Ивановский, Казанский), МГТУ им. Баумана, МГИМО и др. На базе Международного института энергетической политики
МГИМО создана профильная кафедра Холдинга МРСК – «Экономика и управление в электроэнергетике», которую возглавляет генеральный директор ОАО «Холдинг МРСК» Николай Швец. Не так давно завершился отбор кандидатов для обучения по магистерской программе, а 2012 год станет выпускным для первой целевой группы МВА.
Параллельно ведется работа по определению опорных средних специальных учебных заведений, ведущих подготовку по ключевым для распределительного сетевого комплекса специальностям.
– Почему сегодня многие компании готовят молодых специалистов в собственных учебных центрах?
– Скорее речь идет не о подготовке молодых специалистов – это прерогатива вузов и техникумов, а об обеспечении непрерывности профессионального обучения, подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала, что чрезвычайно важно в условиях растущих требований к уровню квалификации производственного персонала. Безусловно, мы не можем не использовать в этих целях ресурсы региональных учебных центров. Наши операционные компании являются учредителями двадцати собственных лицензированных учебных центров, обеспечивающих основную потребность МРСК в подготовке производственного персонала. В ближайшее время предстоит актуализировать перечень и содержание учебных программ, переоснащения технической базы обучения, внедрения новых, в том числе дистанционных, форм обучения и проверки знаний и навыков.
– Применяется ли для формирования эффективно работающей команды опыт старшего поколения?
– В МРСК действуют нормативы, регулирующие и поощряющие наставническую деятельность. По инициативе ОАО «Холдинг МРСК» созданы совет молодежи и совет ветеранов распределительного электросетевого комплекса. Мы понимаем, что эффективная адаптация молодежи невозможна без использования опыта ветеранов, поддержания и развития наставничества, привлечения пенсионеров-энергетиков к преподаванию в учебных центрах, вовлечения их в научно-техническую деятельность.
С другой стороны, одним из важных направлений кадровой работы Холдинга МРСК является омоложение персонала – это необходимо в целях снижения рисков, связанных с ухудшением демографической ситуации на рынке труда в ближайшие десятилетия. Основной принцип разработки и осуществления подобных мер – определение баланса между политикой высвобождения персонала пенсионного возраста, удержанием высококвалифицированного персонала и приемом молодых специалистов.
– В каких направлениях развивается социальная политика компании?
– В Холдинге МРСК установлены высокие стандарты социальной ответственности перед работниками. Это и льготы, и различные гарантии, среди которых, в частности, добровольное медицинское страхование, добровольное страхование от несчастных случаев и болезней, негосударственное пенсионное обеспечение, выплаты пособий и материальной помощи по семейным обстоятельствам, корпоративные программы содействия в улучшении жилищных условий и т.д.
Все предприятия Холдинга МРСК являются членами Общероссийского отраслевого объединения работодателей электроэнергетики. Мы строго выполняем обязательства, зафиксированные в трудовых и коллективных договорах, что подтверждается в том числе и публичными отраслевыми отчетами, ежегодно издаваемыми Всероссийским Электропрофсоюзом и Общероссийским отраслевым объединением работодателей электроэнергетики.
В рамках негосударственного пенсионного обеспечения действуют несколько программ и планов: «Поддерживающая», «Паритетная программа» и «Софинансирование». С помощью корпоративной программы «Поддерживающая» формируется негосударственная пенсия работникам за счет средств компаний. Работникам предоставлена возможность дополнительно финансировать свои пенсионные накопления совместно с компанией в равной пропорции в рамках «Паритетной программы», а также совместно с компанией и государством в рамках программы «Софинансирование».
Программа добровольного медицинского страхования включает в себя поликлиническое, стационарное и стоматологическое обслуживание в лучших медицинских учреждениях. Помимо базовых медицинских услуг, программой ДМС предусмотрены ежегодные вакцинации работников, диспансеризации, предварительные и периодические медицинские осмотры, а также реабилитационно-восстановительное лечение.
Повышенное внимание уделяется оздоровлению и отдыху работников и их семей: они обеспечиваются льготными путевками в санатории, пансионаты и детские оздоровительные лагеря.
Для развития и поддержки здорового образа жизни работников Холдинг МРСК проводит спортивно-оздоровительную работу среди персонала: арендуются спортзалы и бассейны, спортивные площадки, проводятся соревнования.
С момента образования Холдинга МРСК (а прошло всего три года) проведены уже пять всероссийских летних и зимних спартакиад энергетиков распределительного электросетевого комплекса. В финальных соревнованиях, проводимых в Москве, энергетики выступают в таких видах, как мини-футбол, волейбол, легкая атлетика, гиревой спорт. Зимой работники МРСК соревнуются в лыжных гонках, плавании, настольном теннисе и шахматах.
Стоит также отметить, что наиболее отличившиеся и заслуженные сотрудники холдинга представляются к государственным, министерским и корпоративным наградам.
Смотрите также:
Также рекомендуем:
Информация
Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии к данной публикации.
Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии к данной публикации.